Менеджер или Спасатель?

Как много боли в слове «ответственность» для того, кто управлял пусть даже небольшой командой.

Особенно если менеджер выкладывается по полной. Дрожит над подчиненными как садовник над цветочками, теплые разговоры ведет, старается, взращивает.

Сотрудники вроде бы тянутся навстречу, делятся своими бедами, переживаниями. И, получив моральную поддержку, заряд эмоций, задачи свои не выполняют, ответственность на себя не берут. А менеджер идет ко мне от выгорания спасаться.

Я не о том сейчас, как сделать, чтобы сотрудник работал. Я о том, как менеджера от выгорания защитить.

Если такие ситуации повторяются из раза в раз, стоит задуматься. Хорошему садовнику грабли нужны не для ударов по лбу, а для создания плодородной почвы. Когда в следующий раз вам захочется по-отечески или по-матерински взять на себя всю печаль вашего подчиненного, спросите себя: «Я кто?» И на коллегу посмотрите внимательно: «А он кто? От какой злой судьбы я стараюсь его спасти?» В большинстве случаев выясняется, что работаете вы со взрослыми, самостоятельными и далеко не беспомощными людьми. Но увидеть их силу из позиции спасателя невозможно. Эмоции искажают картину и заставляют чрезмерно вкладываться в отношения.

Вход в «спасательство» реакция автоматическая. Любой сигнал о том, что кому-то рядом плохо, может утащить вас в эту яму. Триггерами могут быть вина, страх, тревога. Ваши. И только присмотревшись к этим чувствам внимательно можно научиться вовремя останавливаться. Сохраняя свои силы и позволяя проявиться сильным сторонам других.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *